Systemisches Teamcoaching

Unser Coaching-Ansatz: Systemisch-konstruktivistisch. Wir arbeiten mit dem Systemisches Management Coaching (SMC), dem Coachingansatz der „Neuen Hamburger Schule“. Der Unterschied zu anderen Konzepten: Die „Neue Hamburger Schule“ begreift Coaching als Handwerk, das logisch begründbar, wissenschaftlich geleitet und evaluierbar ist. Das SMC ist ein in sich abgeschlossener, transparenter Prozess, in dem die Motivanalyse MPA und die individuelle Bestimmung von Werten (Motiv- und Wertekompass) elementare Ressourcen darstellen. Der Prozess basiert auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen, u.a. der systemischen (Unternehmens-)Führung, der Neurowissenschaften über Entscheidungsfindung und der Psychologie von Verhalten in berufsspezifischen Situationen (Kontexten).

Drei Grundaussagen der NHS sind:

• Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe.
• Die Prozessverantwortung liegt beim Coach. Der Coachee trägt die Lösungsentwicklungs- und Ergebnisverantwortung.
• Coaching ist keine Psychotherapie.

Ziel ist es:

• die Selbstwahrnehmung des Coachees zu erweitern,
• die Entwicklung von Handlungsalternativen durch den Coachee zu ermöglichen und
• die Entscheidungsfähigkeit des Coachees für eigenes Tun auszulösen.

Das Coaching orientiert sich an den vier Werten: Vertraulichkeit, Freiheit, Ressourcenverfügung und Selbststeuerung. Ein Coaching ist immer ergebnisoffen. Wir führen Sie durch den Prozess, Sie bestimmen das Ergebnis. Der SMC Coach© arbeitet auf der Basis des Humanismus, der Persönlichkeitsrechte und des Konstruktivismus. Diskretion und die Einhaltung von Datenschutzvorgaben sind für uns selbstverständlich.

Das Systemische Management Coaching basiert auf dem reproduzierbaren Coachingprozess mit spezifischen Wirkungserwartungen. Ein Systemischer Management Coach (SMC)® bietet in jeder Phase des Coachingprozesses abstrakte Strukturen, z. B. Modelle aus der Motivations-, Führungs- und Kommunikationspsychologie, Neuro- und Wirtschaftswissenschaften an, aus denen der Coachee (die Gruppe, das Team) selbst konkrete Erkenntnisse für sein konkretes Thema ableitet (Deduktion).

Der zeitliche Ablauf – Das Besondere an SMC

Im Gegensatz zu anderen Coachings, die sich in kleineren Sequenzen über einen längeren Zeitraum aufteilen, können wir das Coaching „in einem Stück“ durchführen. In der Regel dauert ein Einzelcoaching zwischen 8 und 16 Stunden (1 – 2 Tage). Das hängt ganz von der Vielfalt der Themen und dem individuellen Reflexionstempo ab.

In dem Sinne hat das Coaching einen Workshop-Charakter. Die Coaching-Schritte können auch über einen Zeitraum von max. 1,5 Monaten in Blöcke von mind. 2 Stunden aufgeteilt werden.

Ein Teamcoaching dauert zwischen 2 und 3 Tage.

Dieses zusammenhängende Vorgehen ist sowohl zeitlich als auch inhaltlich effektiv und effizient. Es zahlt sich darüber hinaus besonders bei akuten Problem aus – denn am Ende geht der Coachee mit einem selbst entwickelten Handlungsplan nachhause.

Ein systemischer Management Coach (SMC) stellt einen „Organisationsrahmen“ zur Verfügung, der dem Coachee konsequent garantiert, ohne direkte und/oder indirekte Beeinflussung durch Dritte, seine Situation selbst analysieren zu können und aus der bewerteten Analyse eigene Lösungen zu generieren.

Ein Berater verfügt über faktisch richtiges Wissen in einem Themenbereich, das er auch zur Deutung von thematischen Zusammenhängen nutzt. Seine Sprache (Intervention) orientiert sich an thematisch-faktisch richtigen Lösungen.

Wir unterstützen als Sparringspartner mit Beratung immer erst nach dem Coaching-Prozess, um die Freiheit der Entscheidungen des Coachees zu gewährleisten.

Wir führen keine Therapie durch, denn sie stellt die Behandlung klassifizierter psychischer, emotionaler und verhaltensbezogener Störungen durch psychologische Methoden dar, die häufig vergangenheitsbezogen sind und wenig Zugriff auf persönliche Ressourcen erlauben.

Ein Teamcoaching kann für Teams bis zu 20 – 30 Personen durchgeführt werden. Bei Teams ab 10 Personen wird die Dauer des Coaching entsprechend angepasst (2 – 3 Tage). Ein Team ist u. a. dadurch definiert, dass alle Mitglieder zur Erreichung der Teamziele mit ihren jeweiligen Fähigkeiten und den daraus entstehenden gegenseitigen Abhängigkeiten beitragen.

Grundsätzlich ja. Vor dem Start sollte gemeinsam geklärt werden, welches Ziel das Coaching hat und wie die Rolle des Vorgesetzten aussieht (z.B. als Mitlernender, nicht als dominierender Entscheider). Die Führungskraft sollte flexibel zwischen Rollen wechseln und klassische Kontrollfunktionen bewusst im Coachingprozess zurücknehmen. Führungskräfte sollten bereit sein, sich selbst zu reflektieren und auch Feedback zu empfangen, nicht nur zu geben. Eine zentrale Aufgabe ist, ein Klima der Offenheit, psychologischen Sicherheit und des gegenseitigen Respekts zu schaffen. In manchen Situationen – besonders bei tiefen Konflikten oder fehlendem Vertrauen – ist es sinnvoll, dass Teile des Coachings ohne den Vorgesetzten stattfinden.

Das Coaching kann sowohl in unseren Räumen in der Ludwig-Erhard-Str. in Hamburg als auch in von Ihnen präferierten Locations stattfinden. Gerne persönlich, doch online ist es auch z. B. über MS Teams und Miro möglich.

Die Kosten für ein Coaching hängen von der Coaching-Variante ab (z. B. Einzelperson oder Unternehmen, Einzel- oder Teamcoaching). Wir besprechen die Kosten transparent in unserem unverbindlichen Vorgespräch.

Im Erstgespräch lernen wir uns in entspannter Atmosphäre kennen. Wir sprechen über Ihre Anliegen, Ziele und Erwartungen. Sie erhalten einen klaren Überblick über Ablauf, Vorgehen, Investition und den konkreten Nutzen des Coaching-Prozesses. Gleichzeitig können Sie einschätzen, ob die Zusammenarbeit für Sie stimmig ist. So legen wir gemeinsam den Grundstein für eine vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit.